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水利预算怎么做?
- 2020-05-07-

水利预算基本方法

成本预算有两种基本方法:自上而下法和自下而上法。采用哪种方法主要与项目组织的决策体系有关。

(1) 自上而下的项目预算
这种方法主要依靠中上层项目经理的经验和直觉(判断)。这些经验和判断可能来自相关项目的历史数据或实际数据。首先,项目的中上层管理人员估计项目的总成本和组成项目的子项目的成本。这些估计的结果将交给下级管理人员。在此基础上,他们估计构成项目或子项目的任务和子项目的成本。然后向下传递到底部。
在这种预算方法中,当上级根据经验将成本估算分解到下级时,下级可能会认为上级的估算不足以完成相应的任务。此时,下级人员不一定会表达自己的真实观点,也不一定会与上级管理人员进行理性的讨论,从而得到更加合理的预算分配方案。在实践中,他们只能默默地等待高层管理者发现问题并加以纠正,这往往给项目带来许多问题,有时甚至导致项目失败。
人们通常认为项目预算过程是一个零和博弈,一方的收益意味着另一方的损失。它充满了权利的竞争和激烈的竞争。
自上而下方法的主要优点是总预算往往更为准确。其次,在预算过程中,建立的预算总是在一系列任务之间进行分配,避免了一些任务预算过多而忽略一些重要任务的情况。


(2) 自下而上的项目预算
自下而上的方法需要仔细审查使用WBS的所有项目任务的时间和预算。最初,预算是用于资源(团队成员的工作时间和原材料),然后再转为所需资金。所有任务估算的汇总构成了对项目总成本的直接估算。除此之外,项目经理还将适当的管理费用(如管理费用、不可预见费用等)和项目要实现的利润目标相加,形成项目总预算。

自下而上的预算方法要求充分考虑所有涉及的任务。与自上而下的预算方法一样,自下而上的预算方法也需要项目的详细WBS。自下而上的预算方法也涉及到一定的博弈情况。例如,当基层估计员认为最高管理层将按一定比例削减预算时,他们高估了自己的资源需求。这样,最高管理者会认为,估计下层含水量,需要削减,所以会陷入一个怪圈。

自下而上编制预算的好处是,基层民众更清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算来自基层人员手中,可以避免引起纠纷和不满。

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